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“那个时候，市场上很多热钱，阿里体育也是天之骄子，频繁见各种国际体育组织、各类体育明星，但实际上最后合作下来，你会发现当你手中没粮的时候，你与别人的合作无法带来双向价值。我们当时考虑要不要启动B轮融资，但疫情的到来，让我们彻底放弃了这一想法。当务之急就是要活下去，活下去之后再想着你能给这个世界或者产业带来什么样的改变。所以，那个时候就先做减法，一步一步把短期看不到盈利希望的业务进行了重新梳理。”穆旸表示他上任之后最重要的任务就是“做减法”。
穆旸明确表示，橙狮体育肯定不是一家场馆运营公司，超大场馆运营仅仅是业务上的补充，“对于我们这样一家企业来说，超大型场馆的运营必须要形成商业闭环，因为它是不可复制的。今天我运营得再好，也不可能把梅奔（上海梅赛德斯奔驰中心）和东体（上海东方体育中心）拿来运营，对吧？这个不具备商业上的可复制性。它稀缺，是一个独立的载体，可能会在收入上或者利润上对公司起到一定程度的补充，但它绝不会成为整个公司最主流的商业模式。”
“短期之内，它（橙网）确实不一定有什么商业回报，那为什么我们还坚持做这个比赛呢？第一件事，我确实看到了在AI时代，SmartShot这个工具可以解决赛事组织者、裁判员、运动员和观众这些群体面临的不同问题。比如国内顶级的青少年选手之前打了很多比赛，都没有直播和影像记录，这一点我们恰好可以通过技术低成本的去实现。任何一个比赛成长为一个优质IP，都需要时间去积累。我们希望，在AI时代，借助技术能力，通过时间的沉淀把它打造成具有全球影响力的赛事。今年很多网球机构、很多一线城市想要加盟橙网。”穆旸说。
当橙狮体育走到第十个年头，早已扭亏为盈的当下，他们完全有能力重启上市计划。9月8日橙狮体育的内部会上，穆旸透露，公司管理层已经达成共识，2024-2026三个自然年度经营目标是满足香港上市的基本条件。不过，他本人对于上市并没有太多执念，“上市？按照什么样的市值来上市？我觉得这只是资本上的一种选择。当然，我们也会为上市做好准备，去满足资本运作的基础条件。至于什么时候递交上市，要根据市场行情的变化，也要根据所有股东达成共识的时间来推进。”
